Swatch:裁员、关店 、销售暴跌
斯沃琪集团（Swatch Group）上半年销售额下跌43%，裁员2400人并关闭260家店铺 ，主要受疫情 、地区局势及授权合同到期等因素影响 。财务与运营数据2020年上半年销售额为29亿瑞郎（约24亿美元） ，同比下跌43%；净亏损08亿瑞郎（约28亿美元），而去年同期盈利15亿瑞郎 。
斯沃琪亏损的原因还是疫情影响 ，导致企业没有客户就没有营业 ，公司就没有收入。出口贸易遭到毁灭性打击，企业压箱的库存也无法出售 ，导致积压 。公司的员工薪资问题 ，也会使企业贫困交集，离职率上升 。部分原材料可能因为疫情影响大幅涨价甚至是无法采购。疫情对企业的影响不言而喻，斯沃琪的亏损就是与其有关 。
Swatch集团在2020上半财年首次出现半年度亏损 ，但中国大陆市场在5月和6月实现了两位数销售增长 。 以下是对相关情况的详细阐述：整体财务亏损情况截至6月20日的2020上半财年 ，Swatch集团销售额同比下降41%至297亿瑞士法郎，按不变汇率计下降44%。
疫情下的奢侈品零售行业 ，是真的难。关店的关店 ，破产的破产 。近日，又有两家企业传出裁员消息：英国博柏利（Burberry）集团将重组公司结构包括裁员 ，此前该公司因停业导致销售额大幅下降；旗下拥有著名手表品牌的Swatch集团将裁员2400人 ，此外公司决定加快削减门店数量的计划 。
行业整体下滑趋势显著出口量大幅下跌：瑞士制表业联盟公布的每月出口数字显示，过去一年行业基本未见起色。今年10月 ，全行业出现7年来最大单月出口量跌幅 ，接近16%；全球前15大手表零售市场中，13个市场销售额负增长 。业绩衰退早有苗头：行业衰败苗头二十年前就已显现 ，如今困境愈发严峻 。
疫情下,实体店铺大量倒闭,个体经营户应如何生存?
〖壹〗、线上线下融合：开展线上业务 ，如提供外卖服务 、建立线上商城等，突破线下门店辐射范围限制。例如一家书店，除在店内售卖书籍 ，还可通过线上平台销售 ，并提供送货上门服务，增加销售渠道和顾客群体 。优化营销策略 ，提高营销效果创新营销方式：摒弃传统费用战 、单纯广告宣传等营销方式 ，采用更有效的营销手段 。
〖贰〗、线下客流锐减：疫情导致社会活动放缓，如学校延迟开学、幼儿园复课时间未知 ，直接影响了童装店等依赖线下客流的个体户。街道空荡 ，顾客无法到店消费，导致销售额大幅下降 。固定成本压力：房租 、水电 、人工等固定支出并未因疫情而减少 。
〖叁〗、实体店困境的根源外部冲击：电商 、直播带货 、小程序商城等线上模式突破地域限制 ，消费者可通过多平台比价 ，以更低费用购买同类商品，且享受无条件退换货等保障。例如 ，同一品牌商品在不同实体店售价差异显著 ，而线上费用更透明 。
〖肆〗、实体店的出路及时止损：对于不挣钱 、硬撑 、贴钱的实体店，应及时关闭，避免更大的损失 。紧跟时代步伐：实体店需要跟上时代步伐 ，借助时代工具进行经营。例如 ，开通抖音本地号等社交媒体账号，每天坚持分享 ，吸引客户。
〖伍〗、当前小生意人生存艰难 ，在多重压力下艰难求生，但不能简单定义为只能卑微地活着 。
过去一年百万家小店倒闭,这是因为什么原因造成的?
〖壹〗 、因为自己经营不善倒闭 虽然疫情对于店铺的运营产生了很大的影响 ，但是也有很多的店铺倒闭并不是因为疫情的影响 ，而是因为自己的经营不善，导致顾客大量的流失 ，当店铺的生意不好的时候 ，没有利润了，这个店自然也就经营不下去了 ，倒闭就是非常正常的事情了 。
〖贰〗 、电商冲击与成本压力是实体店困境的主因 电商崛起改变消费习惯：电商凭借费用透明、选取多样 、购物便捷等优势 ，吸引了大量消费者，尤其是年轻群体。消费者通过“货比三家 ”更倾向于选取线上购物，导致实体店客流量大幅下降 。
〖叁〗 、真相一：不是生意难做 ，是“老套路 ”失效了市场增长显著：中国美业市场正处于快速增长阶段 。到2025年 ，中国美妆个护市场规模将逼近7000亿元；护肤品市场年增速超10%；轻医美、头皮护理、男士理容等细分赛道，年增速甚至高达20%-30%。顾客需求变化：顾客变得更加理性和谨慎 ，不再轻易相信推销话术 。
